Ⅰ. 서 론
최근 초일류 기업들은 성공적인 경영을 하기 위해서 기업문화와 CEO의 리더십을 중요시한다. 지금 우리 기업들은 구조조정의 와중에서 심각한 기업문화 위기를 겪고 있습니다. 각 기업들은 어디로 가야 하는 지 모르는 채 급격히 '비전'을 상실했으며, 회사와 직원간에는 엄청난 불신이
최고경영자가 참여하는 'eCEO협의회'가 구성,운영되고 전자상거래에 대한 CEO의 리더쉽 형성으로 명확한 전자상거래 전략 수립, 신속한 전환, 전략적 제휴, 정보공유 및 투자를 유도하고 경제단체, 컨설팅회사 등도 참여시켜 효과를 극대화시키며, 기업간 전자상거래 중심의 인터넷 비즈니스에 대한 전략
Ⅰ. 서론
기업성과를 제고시키기 위해서는 어떠한 관계의 최고경영자리더쉽 스타일과 기업전략을 필요로 하는가를 연구하였다. 이를 위해서 본 연구는 최고경영자의 리더쉽 스타일을 Bass(1985)의 ‘변형적 리더쉽(transformational leadership)’과 ‘거래적 리더쉽(transactional leadership)’으로 구분하였으며,
기업문화가 무엇인지 알아보고자 한다.
또한 경영전략의 수립과 실행에서 리더십이 차지하는 중요한 역할을 알아보겠다. “인간관계에서 신뢰가 가장 중요하듯 리더쉽 에서도 신뢰의 형성이 가장 중요한 것이다”, 를 근본으로 한 안철수의 리더십을 사례로 안철수 리더십의 성공요인을 알아볼 것
것이다. 따라서 2000년 이후 세계 각국의 기업들에서는 CEO의 권한을 보충 또는 견제하기 위한 차원에서 CEO와 임원들의 역할을 분담해 최고재무관리자(CFO)․최고정보보호책임자(CPO)․최고운영책임자(COO)․컨텐츠기획책임자(CCO) 등의 새로운 직책을 신설하는 등 경영구조 개편을 꾀하고 있다.